آرشیو نویسنده: رصاکو

  • -

مدیریت پروژه

وقتی که از مدیریت پروژه صحبت می کنیم، می دونیم که برای پیشبرد پروژه در مسیر و بودجه تعیین شده با چالش های زیادی مواجه هستیم و برای موفقیت در این کار فاکتورهای زیادی رو باید در نظر بگیریم و در کنار اون، با عوامل داخلی و خارجی که ممکنه پروژه رو ازمسیر خودش منحرف بکنه هم باید مقابله بکنیم. پس برای موفقیت در این کار باید یه برنامه خوب داشته باشیم و برخی احتیاط ها رو لحاظ کنیم. در پست های #مدیریت_پروژه_رصاکو از آموخته ها و تجربه های خودمون در این زمینه صحبت خواهیم کرد و خوشحال میشیم اگر شما هم تجربه هاتون رو در این زمینه با خانواده رصاکو در میان بذارید.

مدیریت پروژه:

تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

ديريت پروژه را اينگونه تعريف مي‌كنند:

فرآيندي كه توسط آن پروژه به شكل موفقيت‌آميزي به اتمام مي‌رسد، اما مي‌توان تعريفي نيز بر اساس ديدگاه مديريت ساخت يافته پيشنهاد نمود، بر اين اساس دو ديدگاه وجود دارد:
1-    تعريف ديدگاه سنتي از مديريت پروژه، كه مديريت پروژه را شاخه‌اي از دانش بشري دانسته و مجموعه‌اي از ابزارها و تكنيك‌ها مي‌داند.
2-    تعريف ديدگاه ساخت يافته كه مديريت پروژه را فرآيندهاي مديريتي لازم براي به عهده گرفتن پروژه مي‌داند.

مديريت پروژه به عنوان شاخه‌اي از دانش بشري
مديريت پروژه به عنوان اصول مدرن مديريت حدوداً 46 ساله است و آغاز آن به پروژه Atlas كه در سال 1953 در ايالات متحده شروع شده بر مي‌گردد. اين دانش با گذشت زمان ابزارها و تكنيك‌هاي جديدي را معرفي نموده است.

مدیریت پروژه در نیمه‌ی دوم قرن بیستم، و به کمک استراتژی‌هایی تکامل پیدا کرد که این استراتژی‌ها توسط پرسنل نظامی در جنگ‌ جهانی دوم برای نظارت و بررسیِ پروژه‌های بزرگ و پیچیده‌ای استفاده می‌شد که شامل هزاران نفر و تجهیزات نظامیِ وسیعی می‌شدند.

ریشه‌های مدیریت پروژه را می‌توانیم در پروژه‌های بزرگ دولتی که در اواخر قرن نوزدهم اجرا می‌شدند، خصوصا پروژه‌های مربوط به ساخت خطوط راه‌آهن بین قاره‌ای، نیز ببینیم. پروژه‌ی خط آهن در سال ۱۸۶۰ آغاز شد، هزاران نفر در آن مشغول به کار بودند و چندین تُن مواد اولیه‌ی خام که از مکان‌های مختلف آورده می‌شدند نیز در آن به‌کار گرفته می‌شد.

در اوایل قرن بیستم میلادی، فردریک تیلور (Frederick Taylor) با معرفی مفهوم مدیریتِ هر مرحله از کار روزانه‌ برای کارگران، تجارت صنعتی را متحول کرد. تیلور به جای اینکه از کارگران بخواهد بیشتر تلاش کنند یا ساعات کاری‌شان را افزایش دهند، استراتژی‌هایی برای انجام هوشمندانه‌ترِ کارها پایه‌گذاری کرد و در نتیجه بازدهی را بالا برد.

هنری گانت (Henry Gantt)، که یکی از دستیاران تیلور بود و در کشتی‌سازی مهارت داشت، در طول جنگ جهانی اول، ایده‌ی استفاده از نمودارهای مختلف برای انجام بعضی از وظایف را توسعه داد.

فعالیت‌های گانت باعث شدند که مدیریت پروژه به عنوان رشته‌ای مجزا در محیط‌ کاری و همچنین در مطالعات روانشناسی صنعتی و مدیریت منابع انسانی و بازاریابی شناخته شود. در زمان جنگ جهانی دوم، مدیران صنعتی و نظامی شروع به استفاده از فرآیندهای مدیریتی و استراتژيک دقیق‌تری کردند تا بتوانند بیشترین بهره را از نیروی کار بگیرند. این استراتژی‌ها شامل نمودارهای شبکه‌ای و روش مسیر بحرانی بودند.

خیلی زود این فعالیت‌ها در صنایع مختلف رواج پیدا کردند. با اینکه جزئیات آنها در دوره‌های زمانی و صنایع مختلف متفاوت بودند، اما فلسفه‌ی اصلی تغییری نکرده بود: برای رسیدن به موفقیت، تمامی پرسنل و سیستم‌های مختلفی که در تجارت وجود دارند، باید در هماهنگی با هم کار کنند تا بتوان به موفقیت دست پیدا کرد و پروژه را به نتیجه رساند.

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه 

مثلث کنترل پروژه، فلش‌ها: هزینه، طرح، برنامه زمانی
  1. تهیه ساختار شکست کار پروژه WBS
  2. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش مسیر بحرانی CPM
  3. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش PERT
  4. بودجه بندی پروژه‌ها و زمانبندی منابع مورد استفاده
  5. تهیه گزارش از روند و پیشرفت پروژه‌ها
  6. تهیه گزارش کارگاهی و مدیریتی
  7. مشارکت در تحلیل پروژه و تهیه طرح‌های بهبود
  8. خدمات هزینه یابی پروژه تهیه صورت وضعیت

نکته اصلی قابل توجه شروع و توسعه ابزار BIM است که می‌تواند با یکپارچه سازی تمامی فرایندهای مدیریت و کنترل پروژه به بهینه‌سازی فرایندها و همچنین افزایش بهره‌وری بینجامد.

ا هر دانشي بايد در چارچوب ديدگاهي ساخت‌يافته شكل گيرد، از اين نظر، مديريت پروژه به لحاظ عدم استفاده از ديدگاه ساخت‌يافته، نمي‌تواند بطور دقيق چگونگي و زمان استفاده از ابزارها و تكنيك‌ها را مشخص سازد. در چارچوب اين دانش دو متدولوژي وجود دارد: روش مسير بحراني (CPM) و مشخصات هزينه (C/SPEC).
1-    روش CPM در دهه 1950، در صنايع شيميايي، كشتي‌سازي و ساخت نيروگاه بطور همزمان ولي مستقل معرفي و تكامل يافت. اين روش تنها به يك هدف توجه دارد و آن مديريت زمان به كمك شبكه‌هاي مسير بحراني است.
2-    روش C/SPEC توسط صنايع دفاع آمريكا بوجود آمد. اين روش به سه هدف توجه دارد: مديريت حوزه عملكرد سيستم، سازمان و هزينه. حوزه عملكرد سيستم (C/SCOPE) به كمك تعريف ساخت يافته‌اي از كار، كه بدان جدول زماني تقسيم كار يا ساختار تقسيم كار(WBS: Work Breakdown Structure) گفته مي‌شود و سازمان نيز به كمك ساختار تقسيم سازمان (OBS: Organization Breakdown Structure) مديريت مي‌شوند. جدولي دو بعدي كه توسط WBS و OBS بوجود مي‌آيد در هر سطح، نمودار خطي مسئوليت‌ها يا وظايف را بوجود مي‌آورد. هزينه نيز توسط ساختار تقسيم هزينه (CBS: Cost Breakdown Structure) مديريت شده كه نهايتاً جدولي سه بعدي از CBS، OBS و WBS حاصل مي‌شود.
در اين فرآيند، توجه بسيار شديدي به كار و انجام آن در چارچوب زمان، هزينه و كيفيت شده و كار فقط بخاطر خود كار انجام مي‌شود.تعريف جديد مديريت پروژه
ديدگاه جديد، مديريت پروژه را بعنوان فرآيندي تعريف مي‌كند كه پروژه را به شكل موفقيت‌آميزي به اتمام مي‌رساند تا به اهداف تجاري از پيش تعريف شده دست يابد. اين فرآيند داراي سه بعد مي‌باشد:
–    اهداف پروژه.
–    فرآيندهاي مديريت براي دستيابي به اهداف و…
–    اينكه در چه سطحي از فرآيندها استفاده شده است.
اولين بعد به پروژه اشاره مي‌كند، دومين بعد مديريت را نشانه رفته و سومين بعد نيز پروژه و مديريت را به هم ارتباط داده و پروژه را به جهان خارج مرتبط مي‌سازد.

اهداف پروژه
تعريفي كه قبلاً در مورد پروژه ارائه شده نشان مي‌دهد كه براي دستيابي به مقاصد پروژه بايد پنج هدف پروژه تحت مديريت قرار گيرند (نه اينكه تنها به يك مورد آن پرداخته شود)، اين اهداف عبارتند از:
–    مديريت حوزه عملكرد سيستم
–    مديريت سازمان
–    مديريت كيفيت
–    مديريت هزينه
–    مديريت زمان
و بخاطر اينكه تمامي اهداف مذكور، عنصر ريسك را نيز به همراه دارند، مي‌توان هدف ديگري با عنوان مديريت ريسك به موارد بالا اضافه نمود.
ديدگاه سنتي فقط به مديريت زمان توجه دارد، در صورتي كه مديريت پروژه، مجموعه‌اي است كه كيفيت، هزينه و زمان در ارتباط متقابل با يكديگر به نحوي مديريت مي‌شوند كه نتايج پروژه بهينه (Optimal) گردد.
اگرچه در اين تعريف ظاهراً نامي از كار برده نشده است ولي كار بخشي از مشخصات فني پروژه است. از اصطلاح كارآيي Performance نيز گاهي اوقات براي تركيب حوزه عملكرد سيستم و كيفيت استفاده مي‌شود.


  • 0

پنج نقطه قوت خود را بشناسید

درباره کتاب
موضوع استعدادیابی و شناسایی استعدادها از جمله مباحثی است که برای مدت طولانی در کانون توجه افراد مختلف از جمله روانشناسان، والدین، مدیران و افراد علاقمند به رشد و توسعه فردی قرار داشته و دارد. در فرهنگ عرفی همواره برای عملکرد بهتر، تاکید بر شناسایی نقاط ضعف و سپس بهبود و اصلاح آنها بوده است. اما چه می شود اگر انسانها به جای تمرکز بر نقاط ضعف خود، نقاط قوت و توانمندی های خود را بیابند و در جهت اعتلای آنها تلاش کنند.

مفهوم نقطه قوت توسط یک روانشناس آمریکایی به نام “دونالد کلیفتون” برای نخستین بار به صورت جدی مطرح شد. کلیفتون بیان می کند که” بهتر است به جای تلاش برای حذف یا تضعیف نقاط ضعف خود، به جستجوی نقاط قوت خود بپردازیم و چند نقطه قوت برتر خود را بیش از پیش تقویت کنیم” وی از جمله محققانی است که مطالعات بسیاری را  برای تبیین بهتر دیدگاهش در مورد شناسایی استعدادها و استعدادیابی انجام داده است. عنوان پدر روانشناسی نقاط قوت در سال ۲۰۰۳ از طرف انجمن روانشناسی آمریکا برای او به کار برده شد.

در این کتاب بر اساس تحقیقات علمی انجام شده تعداد 34 تم توانمندی که در غالب افراد قابل مشاهده است، شناسایی و معرفی شده است. سازگار بودن، تحلیل گر بودن، آغازگر بودن، آینده نگر بودن، توانمندی در پرورش دیگران، توانمندی هماهنگ کنندگی، دربرگیرنده بودن و توانمندی بیشینه سازی، تنها بخش کوچکی از توانمندیهایی هستند که توسط کلیفتون در بحث شناسایی و کشف توانمندی‌ها مطرح می شود.

کتاب پنج نقطه قوت خود را بشناسید یا استعدادیاب کلیفتون در اصل پرسشنامه ای آنلاین برای استعدادیابی و ارزیابی توانمندی‌ها است که کلیفتون به همراه تام راث و گروهی از دانشمندان موسسه گالوپ، طراحی و تولید کرد. این ابزار بیش از ۴۰ سال قدمت دارد و در دنیا به عنوان یک ابزار معتبر برای شناسایی استعدادها شناخته می شود. این کتاب، یکی از کتابهای کلاسیک استعدادیابی و شناسایی استعدادهاست و هدف آن دستیابی به شناخت بهتری از نقطات قوت و کشف آسان تر و رشد این استعدادهای ذاتی در وجود هر یک از ما است. تا کنون بیش از 4 میلیون نسخه از این کتاب در دنیا فروش رفته و کتاب به بیش از 17 زبان زنده ی دنیا ترجمه شده است. از افتخارات کتاب کسب رتبه ی اول در فهرست پرفروش ترین های وال استریت ژورنال، نیویورک تایمز، یو اس ای تودی و وبسایت آمازون بوده است.

در این کتاب پس از معرفی و مقدمه، 34 مورد نقطه قوت در قالب بخش های مجزا معرفی می شود. در هر بخش ابتدا تعریفی کاربردی راجع به هر نقطه قوت ارائه شده، سپس نمونه هایی از افرادی که دارای این توانمندی ها هستند با توصیف رفتارهای خود به تصویر کشیده شده اند. پس از آن ایده هایی برای عمل پیشنهاداتی را به این افراد ارائه می دهد که از سودمندترین بخش های این کتاب است. در پایان توصیه هایی برای کار با افراد دیگری که دارای این توانمندی هستند پیشنهاداتی را به خوانندگان برای تعامل بهتر با افراد دارای یک توانمندی مورد نظر ارائه می دهد.

قسمت هایی از متن کتاب
هدف اکثریت قریب به اتفاق برنامه های آموزشی این است که به ما در تبدبل شدن به کسی که نیستیم یا نمی توانیم باشیم، کمک کند. اگر به صورت ذاتی دارای توانایی درک ریاضی نیستید باز هم مجبور می شوید زمان خود را صرف کسب یک نمره خوب در این درس نمایید. از گهواره تا گور بیشتر از آنکه زمان خود را برای کشف نقاط قوت خود صرف کنیم، آن را برای رفع نقاط ضعف و کاستی هایمان صرف میکنیم.

اعتقاد به ضرب المثل “می توانید هر چه میخواهید بشوید” باعث رشد ما نخواهد شد. با حرکت در مسیر اشتباه فرصت های بسیاری را از دست خواهید داد. شما نمی توانید به هرکسی که می خواهید تبدیل بشوید، اما می توانید در آنچه که هستید پیشرفت های زیادی کنید.

کاربرد مفاهیم این کتاب برای کارآفرینان و مدیران
همواره مسئله تعامل، هماهنگی اعضای تیم با یکدیگر و سپردن مسئولیت متناسب با توانایی‌های هر فرد از دغدغه‌های تیم‌های کاری و مدیران است. استفاده از این مطالب و شکل‌گیری نقشه‌‌ی استعدادی از تم‌های توانایی‌ها کمک می‌کند تا اعضای یک تیم درک بهتری نسبت به قابلیت‌های یکدیگر داشته باشند و به مدیران کمک می‌کند تا مسئولیت درست را به افراد متناسب با آن مسئولیت بسپارند و تناسب بین کار و توانایی افراد برقرار باشد. تحقیقات موسسه گالوپ نشان می‌دهد افرادی که کارشان همسو با توانایی‌های فردیشان است شش برابر دیگران کارایی بالاتری دارند.

شناخت تم‌های توانایی اعضای یک تیم کمک می‌کند تا افراد درک بهتری نسبت به یکدیگر داشته باشند و بتوانند در شرایط مختلف از یکدیگر حمایت کنند و این موضوع در کاهش تعارض‌های تیمی نقش بسیار مهمی را بازی می‌کند. شکل‌گیری نقشه استعداد کمک می‌کند تا شکل عملکرد یک تیم و قوت‌ها و ضعف‌هایش مشخص شود و اعضا بهتر بتوانند برای رسیدن به اهداف تصمیم بگیرند و با یکدیگر هماهنگ شوند.

اطلاعات کتاب

عنوان: پنج نقطه قوت برتر خود را بشناسید

نویسنده: تام راث

مترجم: امیرکامگار

ناشر: نوآور

تعداد صفحات: 256 صفحه

سال چاپ: 1395

نوبت چاپ: سیزدهم

قیمت: 114،000 ریال


  • 0

8 راز نظامیان برای سرمایه گذاری و کارآفرینی

8 راز نظامیان برای سرمایه گذاری و کارآفرینی

درباره کتاب

این کتاب اثر ارزشمند دیگری از رابرت کیوساکی ، نویسنده کتاب معروف “پدر پولدار، پدر بی پول” است. به عقیده رابرت کیوساکی برای ماندگار ماندن در دنیای ثروتمندان واقعی باید همواره این شعار را با خود زمزمه کرد که “متمایز بودن رسالت ما است”.

تقریبا تمامی خوانندگانی که کتابهای رابرت کیوساکی را خصوصا کتاب پدر پولدار، پدر بی پول را مطالعه کرده اند از گذشته زندگی او اطلاع دارند. از اینرو وی در کتاب جدید خود با بازتعریف مجدد خاطرات دوران خدمت در ارتش طرفداران خود را غافلگیر کرده و رازهایی را از فرماندهان نظامی برای علاقمندان به سرمایه‌گذاری و کارآفرینی ارائه نموده است. کارآفرینان و سرمایه‌گذاران را می‌توان رهبران واقعی جامعه دانست. بنابراین با استفاده از تجربیات طلایی فرماندهان نظامی می‌توان به موقعیت والاتری در کسب و کار و سرمایه‌گذاری  دست یافت. از مهمترین رازهایی که از فرماندهان نظامی در این کتاب ویژه ارائه شده است، می توان به موارد زیر اشاره کرد: فرماندة نظامی موفق همیشه یک یادگیرندة فعال و پویا است. مهمترین راز فرماندهان نظامی را می‌توان دستیابی به نتایج خیره کننده و رو به جلو در قالب کار گروهی و تیمی دانست و تأکید فراوانی بر انجام کلیة امور به صورت گروهی و تیمی دارند ، از اینرو یک فرماندة نظامی می‌تواند انگیزه و انرژی حرکت رو به جلو را در یک گروه یا سازمان ایجاد کند. فرماندهان نظامی شجاعانه از اشتباه کردن نمی‌هراسند و شکست را مسیری به سمت موفقیت می‌دانند. فرماندهان نظامی مردان خردمند لحظه‌های سخت هستند و اعتقاد دارند که هرچقدر شرایط سخت‌تر شود آنها بهتر کار می‌کنند. فرماندهان نظامی یک الگوی رفتاری ملموس از هر آنچه باید باشد را ارائه می‌دهند. فرماندهان نظامی بسیار منظم هستند بنابراین می‌توانند با تکیه بر این نظم، زندگی افراد زیر مجموعة خود را بهبود ببخشند و نظم را در جامعه نهادینه کنند. رابرت کیوساکی درس‌های خیره‌کننده‌ای که یک سرمایه‌گذار و کارآفرین حرفه‌ای می‌تواند از فرماندهان نظامی یاد بگیرد را در این کتاب فوق‌العاده آورده است.

قسمت هایی از متن کتاب

این کتاب برای کسانی نوشته شده که کارآفرین‌اند یا در این فکر هستند که روزی سرمایه‌گذار شوند. این کتاب برای مردان و زنانی نیز نوشته شده که زمانی در بخش‌های نظامی خدمت کرده‌اند و یا خدمت می‌کنند، زیرا فرآیند تحصیلی خاص و سختی را گذرانده‌اند که برای تمام کارآفرینان لازم و ضروری است. شاید بدانید از هر ده کسب و کار جدید 9 مورد در پنج سال اول با شکست مواجه می‌شود. دلیل اولیه که اغلب کارآفرینان جدید شکست می‌خورند برخوردار نبودن از آموزش و توانایی لازم است که باید برای تحمل سختی‌های کارآفرین بودن از آن بهره‌مند باشند. گروهی آن را پایداری و گروهی دیگر سرسختی می‌نامند. در بخش نظامی به این صورت تعریف می‌شود:”برخیزید، چکمه‌ها را در بیاورید، برای خودتان اظهار تأسف نکنید، شصت خود را مک نزنید، لب‌هایتان را آویزان نکنید و دوباره ادامه دهید. مادرتان از وجود شما شرمسار است، زیرا او خیلی سرسخت‌تر از شماست.” فکر می‌کنم به نکته مورد نظر من پی‌بردید. دلیل مهم دیگر شکست اغلب کارآفرینان، سیستم تحصیلی است که به افراد آموزش می‌دهد کارمند باشند نه کارآفرین. دنیای کارمندی بسیار متفاوت از دنیای کارآفرینی است. یک تفاوت بزرگ مفهوم “چک حقوق” است. اگر کارمند چک حقوق خود را دریافت نکند کار را متوقف می‌کند و به دنبال شغل جدید خواهد بود. این در حالی است که کارآفرین باید آنقدر سرسخت باشد که بتواند بدون چک حقوق، حتی برای چند سال، کار کند.

اطلاعات کتاب

عنوان: 8 راز نظامیان برای سرمایه‌گذاری و کارآفرینی

موضوع: کارآفرینی و سرمایه گذاری

نویسنده: رابرت کیوساکی

مترجم :فرزانه نوری

ناشر: طاهریان

تعداد صفحات: 232

قیمت:  150,۰۰۰ ریال


  • 0

شغل مناسب شما

کتاب شغل مناسب شما

درباره کتاب

در کتاب “شغل مناسب شما” با نام اصلی Do What You Are  با معرفی انواع تیپ های شخصیتی مبتنی بر روش MBTI تلاش شده است که مخاطب با کارکرد شخصیت در محیط کار و نیز هزینه‌ها و استرس ها و فشارهای ناشی از عدم تطابق شغل و شخصیت آشنا شود.

هدف و محتوای این کتاب، آشکار کردن رازهای شخصیتی شما، چگونگی روند به‌کارگیری اطلاعات، تصمیم‌سازی، کنش متقابل با دنیای اطرافتان و کشف شغل مناسب است تا ضمن داشتن کارایی مناسب در وظایف محوله از بروز تنش های ناشی از عدم تطبیق شغل و شخصیت اجتناب شود

این کتاب، پس از کمک به شما در پیدا کردن گونه شخصیتی خودتان به ارائه مثالهایی از احوال مردمانی که از گونه شخصیتی شما هستند می پردازد و اجزا و عناصر کلیدی کاری را به شما معرفی می‌کند که کاملا مناسب آن‌گونه شخصیتی است.

همچنین در ادامه این کتاب مشاغلی را که مورد علاقه‌ی گونه شخصیتی شماست در دسته بندی های مختلف ارائه می کند و خلاصه‌ای از نقاط قوت و ضعف شما را در رابطه با آن شغل ارائه می‌دهد.

مطالعه این کتاب به همه‌ی کسانی که به خودشناسی و ارتباط تیپ شخصیتی خود با فرهنگ شغلی علاقه دارند، توصیه می شود.

قسمت هایی از متن کتاب

هر کسی را بهر کاری ساختند       میل آن را در دلش انداختند

همچنان که سهل شد ما را حضر    سهل شد هم قوم دیگر را سفر

هر کدام از ما شخصیتی از آن خود داریم که در تمام مدت عمر با ما باقی می‌ماند ما با یک تیپ شخصیتی معینی به دنیا می‌آییم. با این تیپ شخصیتی به زندگی ادامه می‌دهیم و بعد با همین تیپ شخصیتی به دوران استراحت و بازنشستگی می‌رسیم. یک دقیقه صبر کن، ممکن است بعضی وقت‌ها شخصیت من عوض شود، من در هر زمان آدم متفاوتی می‌شوم. آیا شرایط روی تیپ شخصیتی من تأثیر نمی‌گذارد؟ جواب این است که نه، تأثیر نمی‌گذارد. آیا در موقعیت‌های خاص رفتارمان را تغییر می‌دهیم؟ بله، حتماً این کار را می‌کنیم. اغلب اشخاص در شرایط مختلف رفتارهای متفاوتی بروز می‌دهند. اگر غیر از این باشد نمی‌توانیم به درستی به وظایف خود عمل کنیم. مطمئناً رفتار ما در محیط کار با رفتار ما در خانه فرق می‌کند. وقتی با غریبه‌ها هستیم، در مقایسه با زمانی که به دوستانمان هستیم رفتار متفاوتی را به نمایش می‌گذاریم. در یک پارک یک رفتار و در مراسم تدفین رفتار متفاوتی داریم. با این حال شخصیت اولیه ما تغییری نمی‌کند.

نظام تیپی ارزیابی شخصیت، مبتنی بر چهار جنبه اولیه از شخصیت انسانی است: ما با دنیا چگونه در تبادل و تعامل می‌شویم، انرژی خود را به کجا هدایت می‌کنیم (درون‌گرا هستیم یا برون‌گرا )، به طور طبیعی متوجه چه اطلاعاتی می‌شویم (شهودی هستیم یا حسی)، چگونه تصمیم می‌گیریم (احساسی  هستیم یا فکری و منطقی) و اینکه آیا ترجیح می‌دهیم در شرایط سازمان یافته‌تری فعالیت کنیم یا استقلال بیشتر را ترجیح می‌دهیم (داوری کننده هستیم یا  ملاحظه کننده ) .

تمام تیپ‌های شخصیتی به یک اندازه ارزشمند هستند. هیچ تیپ شخصیتی بهتر یا بدتر نیست، سالم‌تر یا بیمارتر، با هوش‌تر یا کند ذهن‌تر نیست. تیپ شخصیتی ارتباطی با هوش ندارد و نمی‌توان از روی آن موفقیت اشخاص را پیش بینی کرد. اما با توجه به تیپ شخصیتی اشخاص، متوجه می‌شویم که چه عواملی به آن‌ها انگیزه می‌دهد و بعد ما در شرایطی قرار می‌گیریم که می‌توانیم از این عوامل در انتخاب شغل برای این اشخاص استفاده کنیم.

اطلاعات کتاب

عنوان: شغل مناسب شما

موضوع: شخصیت و شغل

نویسنده: پاول تیگر و باربارا تیگر

مترجم :مهدی قراچه داغی و حسین رحیم منفرد

ناشر: نقش و نگار

تعداد صفحات: ۴۷۴

قیمت:  ۳۲۰,۰۰۰ ریال

 

در جدول زیر خلاصه ای از مشخصات انواع تیپ های شخصیتی مورد بحث در این کتاب آورده شده است.

تیپ شخصیتی ویژگی تیپ شخصیتی
برون‌گرا- شمی- احساسی- داوری کننده یاری رسان/ مهر طلب/ مهارت کلامی/ قبول مسئولیت خارج از توان/ درگیر انواع فعالیت‌ها/ هماهنگی در روابط
درون‌گرا- شمی- احساسی- داوری کننده صداقت/ ابتکار/ مستمع خوب/ صبور و دلسوز/ آرام/ پیچیده/ قدرت تمرکز فراوان و پشتکار برای رسیدن به اهداف/ ادراکی‌ترین آرمان‌گرا/ رهبر الهام بخش
برون‌گرا- شمی- احساسی- ملاحظه‌کننده به شدت کنجکاو/ مهر طلب/ دوستان فراوان/ فاقد قاطعیت/ مسامحه کار/ خودجوش
درون‌گرا- شمی- احساسی- ملاحظه‌کننده به شدت مهرطلب/ به شدت حساس/ بسیار کنجکاو/ عاشق هنر/ بی‌خیال به محیط اطراف/ بسیار آرمانگرا/ فقط کاری را که دوست دارند انجام می‌دهند/ به ارزش‌های شخصی و دیدگاه خود از جهان تکیه فراوان دارند
برون‌گرا- شمی- فکری- داوری‌کننده رهبر ذاتی/ متکبر/ رئیس مآب/ مشتاق کار/ عاشق یادگیری/ سریع/ توان بسیج منابع مادی و معنوی
درون‌گرا- شمی- فکری- داوری‌کننده متکبر/ خلاق و خیال پرداز/ کنجکاو/ سریع الفهم/ قدرت تمرکز فراوان/ خودمحور/ سخت برای شناسایی/ دارای تفکر استراتژیک
برون‌گرا- شمی- فکری- ملاحظه‌کننده اعتماد به نفس بالا/ پرشور و شوق/ مهارت در متقاعد کردن دیگران/ به شدت مهر طلب/ دوستان فراوان/ مهارت کلامی/ اهل تعریف و حکایت/ مسامحه در تصمیم گیری/ عدم قاطعیت در کار/ کنجکاو/ منعطف/ مدیریت بر دیگران برایشان ملال‌آور است/ کارآفرین و سیاستمدار بزرگ
درون‌گرا- شمی- فکری- ملاحظه‌کننده شدیداً منطقی و تحلیل‌گر/ بسیار خلاق/ اعتماد به نفس بالا/ متکبر/ کنجکاو/ مستقل و بسیار پیچیده/ ریسک پذیر/ روابط فردی نامناسب/ استقبال از هر چالشی
برون‌گرا- حسی- فکری- داوری‌کننده هدف گذار/ با اراده/ مهارت کلامی/ رهبر ذاتی/ سنتی و محافظه‌کار/ سریع/ غیر قابل انعطاف/ خودجوش
درون‌گرا- حسی- فکری- داوری‌کننده حافظه قوی/ سرد و غیر عاطفی/ قدرت تمرکز بالا/ توجه شدید به جزئیات/ بسیار محافظه کار
برون‌گرا- حسی- احساسی- داوری‌کننده یاری رسان/ مهر طلب/ به شدت حساس/ مادی/ ورزش دوست/ سخاوتمند/ دنیا را مطلق می‌بینند
درون‌گرا- حسی- احساسی- داوری‌کننده حافظه قوی/ یاری رسان/ عاطفی/ اکراه از مدیریت/ سخاوتمند/ نیاز به اتکا/ متعهد
برون‌گرا- حسی- فکری- ملاحظه‌کننده تکانه‌ای/ بسیار ورزش دوست/ جستجوگر/ مشکل‌گشا/ پرحرف/ اهل شادی و لطیفه‌گویی/ دارای علایق شخصی فراوان/ دوستان فراوان/ بسیار انعطاف پذیر
درون‌گرا- حسی- فکری- ملاحظه‌کننده خونسرد/ اهل تفریح/ طرفدار برنامه‌های تفریحی پر هیجان/ حلال بحران/ عملگرا/ بی‌خیال/ غیرصمیمی/ توانمند در برخورد با دنیای فیزیکی
برون‌گرا- حسی- احساسی- ملاحظه‌کننده بازیگر ذاتی/ عاشق تفریح و سرگرمی/ دوستدار تزئینات و توجه به آرایش ظاهری/ کاملاً بی‌خیال/ شدیداً مهر طلب/ شدیداً یاری‌رسان/ دوستدار توجه/ خودجوش
درون‌گرا- حسی- احساسی- ملاحظه‌کننده بسیار آرام و محجوب/ به شدت عاطفی/ به شدت یاری رسان/ به شدت مهرطلب/ بسیار صبور و منعطف/ دوستدار نسل بشر و حیوانات

 


  • 0

هنر شفاف اندیشیدن!

هنر شفاف اندیشیدن

درباره کتاب

کتاب هنر شفاف اندیشیدن نوشته‌ی رولف دوبلی، در سال ۲۰۱۳ منتشر شد. بی‌تردید می‌توان گفت هنر شفاف اندیشیدن یکی از بهترین کتاب ها در حوزه خطاهای شناختی ذهن انسان است. این کتاب در ۹۹ فصل کوتاه تنظیم شده و نویسنده به خطاهای شناختی و قضاوتی ذهن انسان تکیه کرده است. این کتاب در واقع یک گردآوری است. گردآوری دقیق و ظریف با مثال‌های زیبا و کاربردی از کتابهای متعددی که در زمینه تصمیم گیری نوشته شده‌اند که از فهرست طولانی منابع در انتهای کتاب هم قابل مشاهده است.

کتاب هنر شفاف اندیشیدن در ایران نیز توسط عادل فردوسی پور، بهزاد توکلی و علی شهروز به فارسی برگردانده شده و توسط نشر چشمه منتشر شده است.

این کتاب، به علت ترجمه‌ی خوب و نیز جامع بودن آن، برای خواننده‌ی فارسی زبانی که بخواهد در فرصت کم، فهرستی مناسب از خطاهای شناختی را به زبان روان و با مثال‌های کاربردی و ساده بخواند، بی‌تردید بهترین گزینه است.

قسمت هایی از متن کتاب

خطای تقابل: نوشیدنی مجانی قبول نکن، وقتی به مهمانی دعوت می شوی که میزبان خسته کننده و کسل کننده است، مهمانی را قبول نکن چون مجبوری تو هم آن ها را دعوت کنی و دوباره آن ها را تحمل کنی. به همین صورت اگر کسی در فروشگاه، به سراغت آمد تا از تو بخواهد یک مشت زیتون را تست کنی، پیشنهادش را رد کن مگر اینکه بخواهی یخچالت را پر کنی از چیزهایی که هیچ علاقه ای به آن ها نداری. چیزهای مجانی در ما حس ادای دین ایجاد می کنند.

خطای بقا: پشت سر هر نویسنده موفق میتوانی صد نویسنده دیگر را پیدا کنی که کتاب هایشان هرگز به فروش نمی‌رسد. پشت سر آن‌ها هم صد نویسنده دیگر هست که ناشری پیدا نکرده اند. پشت سر آن‌ها هم باز صد نفر دیگر که دست نوشته‌‍‌‌های ناتمام‌شان روی تاقچه خاک می‌خورد و پشت سر آن‌ها باز صد نفر دیگر هست که رویای این را دارند که روزی کتاب بنویسند. با این حال فقط از نویسندگان موفق می‌شنوی و نمیتوانی تشخیص بدهی که احتمال موفقیت ادبی چه قدر کم است.
خطای بقا به خصوص وقتی عضوی از تیم ‘برنده’ باشی می‌تواند بسیار مخرب باشد. حتی اگر موفقیت تو ناشی از تصادف محض باشد، شباهت هایی با سایر تیم‌های برنده پیدا میکنی که وسوسه می‌شوی از این‌ها به عنوان ‘عوامل موفقیت’ یاد کنی.

اطلاعات کتاب

عنوان: هنر شفاف اندیشیدن

نویسنده: رولف دوبلی

مترجم: عادل فردوسی پور، بهزاد توکلی و علی شهروز

ناشر: چشمه

قیمت: 280،000 ریال

تعداد صفحات: 332 صفحه


logo-samandehi

جستجو در رصاکو

آمار سایت

  • 0
  • 0
  • فوریه 24, 2018

لوگوی رصاکو

  • مشتریان ما